巨人网络另一面:游戏之外 多业务多领域布局

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2018-10-07

巨人网络另一面:游戏之外多业务多领域布局时间:2018-10-0209:21来源:中国网  步入2018年下半年,游戏行业寒冬言论悄然泛起。 近期,巨人网络重组审核遭遇暂停引发了一片关注,令行业内的寒意更甚,也将这家由史玉柱创立的公司再一次推到舆论面前。 外界对巨人的印象一直停留在传统游戏大厂,尽管征途、球球大作战等游戏产品仍是巨人主营业务支撑,不过回溯其回归A股后的这两年时间,巨人在其他业务和领域的布局同样值得关注。     游戏之外,多方位伸长触角  在2016年回归A股后,巨人网络第一次提出新的定位:一家综合性互联网企业,以互联网娱乐、互联网金融科技、互联网医疗为三大核心业务。

互联网娱乐是巨人已有的游戏、娱乐平台业务,而互联网金融科技、互联网医疗作为新的战略方向被提出,可见巨人当时的决心。   此后两年多,巨人网络多次投资、收购均与这一战略定位相关。

2017年7月,巨人网络发布公告,宣布公司与宁波华山君德投资合伙企业(有限合伙)、中国民生投资股份有限公司以及其他13位发起人共同签署了《蔷薇控股股份有限公司发起人协议》,发起人将合计出资118亿元,设立蔷薇控股股份有限公司。

其中,巨人以自有资金认缴3亿元出资额,占比%。 据悉,蔷薇控股秉承创新的FinTech理念,用互联网思维构建金融科技公司,构架有竞争力的商品金融FinTech和供应链金融FinTech。   3亿元发起设立蔷薇控股只是巨人进军互联网金融科技的第一步。

紧接着,巨人网络于8月份宣布全资子公司巨人香港与云锋金融集团有限公司及其他6位投资者共同收购美国万通保险亚洲有限公司100%股权,总对价为131亿港元。

巨人香港以现金形式支付亿港元,占比%。   2017年11月,巨人再次宣布全资控股孙公司巨加网络科技亿元投资旺金金融,其中亿元受让%股权,另外再以3亿元对旺金金融进行增资。 通过这次交易,旺金金融成为巨人的控股孙公司。 同年年底,旺金金融首次并入巨人网络财报,为公司带去了新的利润增长。

  短短半年时间,巨人通过三笔投资、收购跨出了其在互联网金融科技领域战略的第一步,互联网医疗布局也随之跟上。

2018年8月,巨人发布公告,公司将以自有资金人民币5000万元参投德诚投资基金。 德诚投资基金主要对医疗健康领域的种子期、早中期、成长期企业进行投资,储备有大量医疗健康领域的优质项目。

巨人网络参投德诚投资基金,显然是剑指互联网医疗。   除了互联网金融科持、互联网医疗领域这两个核心战略方向布局之外,在过去一年中,巨人还先后以950万美元参投蘑菇租房、3亿元认购云锋麒泰基金份额,继续充实其互联网版图,而拟收购的以色列公司Playtika在这两年间实现了在人工智能与大数据领域的优势回归。 游戏之外,巨人把触角伸向了多个领域及业务。   着眼长远发展,增加抗风险能力  今年以来,寒冬论在游戏行业内沸沸扬扬,不景气、环境严酷、行业低迷成为了媒体上最常被提到的关键词。

行业增速显著放缓,游戏版号审批被按下暂停键,裁员风声四起……激烈的行业竞争令不少中小团队、游戏工作室解散,即使是大厂也难抵压力。

有数据显示,2018年上半年,国内游戏市场实际销售收入为1050亿元,同比增幅仅为%,增速为过去10年来最低。   寒冬面前,巨人如何抵御,又如何渐渐走出了一条和其他游戏公司不同的路这恐怕得益于巨人创立以来多次跨领域、多业务运行并取得成功的历程。

  以汉卡起家,巨人从1989年创立至今已经走过了近30年历史,当年史玉柱用4000元开始了自己的创业之路,经历了90年代初的辉煌,成为当时中国最知名的IT公司,到了90年代中旬又先后经历了巨人大厦烂尾楼,史玉柱破产等风波,就在大众和媒体一致认为巨人倒下时,数年后,史玉柱又带着脑白金归来,不但还清了所有债务,更创立了巨人网络,将巨人带到了美国纽交所上市,成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业。   巨人网络创立的这十余年,从端游、页游到手游,再到手游,均是红海市场中的混战,巨人就像小强一般,打不死,稳稳地走自己的路。 《征途》IP至今仍拥有大量的忠实玩家群体,《球球大作战》揽4亿年轻用户,巨人孵化也有多款精品储备。

  游戏业务是巨人的主力支撑,但从公司运营的角度来看,单一业务的弊端显见。 游戏行业里普遍存在一个现象:打造一个爆款容易,难的是持续出精品爆款,而且加上有政策波动等方面影响,仅仅依赖游戏业务支撑或推动上市公司市值增长显然并不实际。

  见过大风大浪,或许对于如今游戏行业的问题更有预见性、抵抗力,更能从容应对。 从进军互联网金融科技、互联网医疗来看,巨人在多业务、多领域的布局有助于其增加抗风险能力,同时为公司带来新的利润增长点和业绩展望,令巨人从一家游戏公司转身成为一家综合性互联网企业,相信在更长的时间周期里发展更稳健,而这也是着眼于公司更长远的发展。

  人们喜欢用传奇来形容像巨人和史玉柱这样的故事,毕竟能从低谷里再次走出来的,无论是企业家还是公司,都是极少的。

在独角兽不断出现的互联网行业中,变化是永恒的,巨人也许不是一直站在浪尖上的,但却俨然正验证着那句杀不死我的,将使我更强大的哲言。